年內多家公募機構注銷分公司 優化布局加速資源整合

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10月11日，金鷹基金管理有限公司(以下簡稱“金鷹基金”)發布公告稱，經公司董事會審議通過，金鷹基金注銷深圳分公司。相關工商注銷登記手續已辦理完畢。

天眼查APP顯示，金鷹基金管理有限公司深圳分公司(以下簡稱“金鷹基金深圳”)成立于2012年，主營基金銷售等業務，該分公司目前處于注銷狀態。此前，金鷹基金西安分公司已注銷。

目前，金鷹基金還在廣州、北京、上海、成都、海南等地設有分公司，均處于存續狀態。

Wind資訊數據顯示，截至10月11日，金鷹基金共有117只基金產品，合計規模631.57億元，相較去年，其管理規模同比下降了7.98%。

無獨有偶，今年6月份，九泰基金注銷了上海分公司;宏利基金注銷了廣州分公司。

業內人士認為，當前公募基金市場競爭日益激烈，特別是在銷售端，大型基金公司和互聯網平臺憑借品牌效應和流量優勢占據較大市場份額。中小公募機構在資源有限的情況下，很難在多個區域市場同時發力。公募機構注銷分公司可能是為了集中資源，在更具競爭力的區域或業務領域進行深耕。

華林證券資管部董事總經理賈志向《證券日報》記者表示，基金公司可能會根據自身的戰略規劃，對分支機構進行優化和調整。

另外，注銷行為也是資源整合的需要。巨豐投顧高級投資顧問陳宇恒向《證券日報》記者表示，在某些情況下，基金公司可能會通過注銷分公司來整合內部資源，提高運營效率。例如，如果公司發現某些分公司的業務與其他分公司存在重疊，或者某些分公司業績不佳，那么將這些分公司注銷并進行資源整合，或會取得更好的運營效果。

賈志表示，公募機構應繼續加強核心能力建設、拓展銷售渠道、深化產品創新、強化合規風控等方面的工作，以提升市場競爭力并實現可持續發展。特別是對于中小公募機構來說，應更加注重包括投研能力、風險管理能力、客戶服務能力等核心能力的建設，通過提升專業能力，增強市場競爭力，以應對日益激烈的市場競爭。