雅里數科這場酒旅未來大會，為何堪稱劃時代？

3月26日，雅里數字科技集團(以下簡稱“雅里數科”)在深圳市前海國際會議中心舉辦行業首個以“數智”(數字+AI)為主題的酒旅未來大會，本次大會聚集AI發展趨勢，邀請業內外專家深度探討AI融合酒旅數字化的未來應用前景;并于大會現場連續首發多個AI重磅產品，向酒旅業給出了數智技術產業化的終極答案。

在"十四五"政策引導與新質生產力發展要求下，面對AI技術革新與酒店業深度內卷的雙重背景，舉辦這樣一場大會，可謂正當時，幫助大家看清未來。也因為如此，吸引近千位重要嘉賓出席現場，5萬人在線觀看直播，以及涵蓋科技類、財經類、報社類、行業協會及垂直媒體等上百家權威媒體關注和報道。內容之深，影響之遠，堪稱劃時代。

雅里數科酒旅未來大會現場，圖源：雅里數科

　投下劃時代的AI系列產品

科技進步總是催生酒旅行業發生顛覆式創新。

正如當年“鼠標+水泥”，直接開創了經濟型酒店新品類，創造中國本土酒店品牌發展的第一個黃金年代。“智慧酒店元年”始于2014年智能客控在酒店行業的廣泛應用。

2025年迎來AI智能體商業化應用元年。在這個春天先聲奪人，大會現場全球首發的多項數智化成果，均由雅里數科聯合阿里釘釘、“杭州六小龍”之群核科技深度共創，包括酒旅首個全鏈路垂類大模型“雅里智擎”、酒旅首個應用的AI智能化BIM“靈犀智繪”以及“靈犀點金”、“靈犀助教”、“靈犀博士”AI工作臺。

邁點研究發現，這些AI系列產品的誕生，刀刃向內，直戳酒旅行業痛點，甚至顛覆傳統。

“靈犀助教”，全面引入大模型技術，幫助企業實現“學、練、考、評”全場景AI訓練賦能，通過以實時對話、自動生成場景進行實戰培訓等提升員工實戰和業務能力，解決傳統人才培養模式成本高、效果差、難追溯的痛點，提高人才隊伍建設能力;

“靈犀點金”，用AI對酒店經營指標分析，輸出決策并根據回饋不斷優化模型，實現酒店經營提質增效，讓酒店經營進入正向循環，解決了傳統酒店經營管理模式高度依賴店長個人經驗，酒店的管理水平和運營效率難以提升的痛點;

“靈犀智繪”，通過快速建立建店標準，再根據不同門店一鍵生成新的設計圖和施工圖，大大縮短設計周期和降低設計成本，時效和人效提升50%;劍指酒店擴張效率、復制品牌標準化、成本管控、跨地適配等發展瓶頸;

“靈犀博士”AI工作臺首次將過往“千人千面”的工作臺，高度集成為“千人一面”，任何人員只需要通過AI入口，輸入需求，便可直達對應功能。這一模式在行業內具有創新性，通過將生產方式從 “工具驅動”轉型為“智能驅動” ，讓使用者無需記憶復雜的系統路徑或應用名稱，通過自然語言交互即可完成任務，減少培訓時間和操作失誤，提升了使用效率。

雅里數科酒旅產業數智生態 ，圖源：雅里數科

而雅里數科重量級全球首發的“雅里智擎”，是行業首個全鏈路垂類大模型，其在算力資源上滿足基礎建設之余，更為亮眼的是模型對酒旅全場景的覆蓋、通用大模型的深度融合、海量且成熟的高質量數據庫體系以及多層次的智能決策。

目前雅里智擎已經能夠覆蓋一線門店運營管理90%以上場景;覆蓋營銷、對客、后勤、供應鏈等各類場景，業務數據樣板齊全。正因為一直深耕行業數據庫基礎建設，才讓雅里數科的數智化產品在AI時代更具“想象力”與“實戰力”。

正如雅里數科創始人、董事長胡競選所言：“這不僅是數字技術的突破，更是產業決策模式的根本性改變，標志著從經驗驅動邁向科學決策的新紀元。”

雅里智擎酒旅垂類大模型正式發布，圖源：雅里數科

邁點認為，由雅里數科獨創的“數字化+AI=數智化”這一行業公式，不僅是其自身數字化轉型的實戰經驗總結，更標志著酒店業從數字化轉向數智化;本次重磅發布的多個AI產品都是劃時代的產品。

智造劃時代的酒店新品

酒店品牌連鎖化率提升帶來了同質化競爭加劇，同時高質量發展的時代要求期盼著劃時代的現象級酒店品牌出現——要么開創新品類、要么體驗革命、要么占領大眾的心智;而最重要是要先人一步的勇氣和行動。

在發布會現場，雅里數科為實現品牌高質量發展所提出“一低兩同”原則引發行業熱議。

所謂“一低兩同”就是以低于競品20%的成本投入，實現同等水平的產品品質和同等水平的市場溢價，從而為投資人創造更高的投資回報率;而這20%的成本優勢就來自以技術力度擊穿傳統成本曲線，靠的就是數智化。所以，大會發布的AI系列產品已經被深刻運用在雅里數科旗下酒店品牌產品升級迭代中。

圖源：雅里數科

遵循“一低兩同”原則，在雅里數科最新發布的雅斯特和雅斯菲爾兩大新品中，“智”造出“顏質價”黃金三角產品成為破維中高端酒店的最優解。

具體來看，在“顏值”層面，通過創新產品定位、設計和功能規劃，達到比同類產品更為亮眼的水平;在“品質”層面，再構產品體驗的溢價剪刀差，實現該品類酒店同等水平的溢價;在“造價”層面，重構該品類酒店的成本新標準，實現低于競品20%成本投入。

值得一提的是在“顏質價”黃金三角中，兩大酒店新品先人一步的突破就是對“價”的革命。具體包括：

一是設計革命，利用行業首個應用的AI智能化BIM“靈犀智繪”，能將籌建期平均縮短20天、節省20%設計成本;二是裝修革命，采用模組化智能快裝，能將籌建期壓縮30%、裝修產品成本降低20%，打破同類產品裝修價格壁壘;三是材料革命，新質創新材料覆蓋率高過70%，這些新材料的耐久度更高且成本更低，以降低酒店整體的運營成本。

通過三大革命降低建店和運營成本，重建成本新標準。因此，雅斯特成功將單房造價控制在行業平均水平之下，有效降低投資建店的壓力。雅斯菲爾單房造價也處于中高端投資里的低位，單房運營成本也相當有競爭力。

通過數智化優化酒店投資模型，實現品牌高質量發展。雅里數科提出了“雙千戰略”：未來三年，實現在營好店1000家、新簽好店1000家，實現全國戰略布局，進一步擴大市場份額，提升品牌影響力，最終實現品牌的價值增長。

數智化更需生態共生

科技浪潮迅猛。不少酒店企業的數智化轉型尚在中途，但AI浪潮已呼嘯而至。擁抱還是觀望?

這次大會比較讓人觸動的是，雅里數科酒旅未來大會，是群核科技第一次走進酒店行業;如果不是“杭州六小龍”爆火，可能也不會有如此多人關注到。不曾想，雅里數科與群核科技悶聲不響就創造了顛覆行業的靈犀智繪。

也是在這一次大會中才驚訝地發現，從數字化到數智化，雅里數科和阿里釘釘已經牽手共創了這么多年。在這過程中，阿里釘釘也是雅里數科的陪跑者。

不得不說，酒旅數智化是一個漫長生成過程，它需要企業之間、行業之間的生態共生。雅里數科的成長故事就是一個典型的生態共生案例。

雅里數科酒旅未來大會現場，圖源：雅里數科

中國酒店市場仍有很大發展空間和機會，“讓天下沒有難做的酒店”始終是雅里數科的使命。雅里數科希望通過數智技術將產業平臺化，聯合所有品牌共同完成百品千城萬店的戰略遠景，把經驗和模式復制給更多中小酒管公司;同時基于從投資建店端到酒店運營端再到生態伙伴端以及客戶端的全生命周期數智化，來賦能給更多品牌和投資人;通過平臺+資本的雙引擎模式，成為長期陪跑者。

結語

曾經有人說你可以輸給對手，但不能落后于時代。因為時代會毫不留情地淘汰你且沒有翻身的機會。

混沌大學李善友老師在談及AI時表示：“當這件事情發生的時候，你一定要跟它保持連接，跟它去共振。你要進去經由它跟這個新事物的那個脈搏、那個流動去共振，這個共振就把我們帶到那個時代了。”

在數智化時代，對于一個處于轉型期的傳統酒店行業和眾多忙于轉型的酒店企業來說，雅里數科給予大家的，不只是作為企業所產生的商業價值，更是一種突圍創新的精神，如此才能真正成為劃時代的企業。