周鴻祎是哪里人？周鴻祎為什么叫紅衣教主？

周鴻祎是哪里人

周鴻祎(zhōu hóng yī)，男，漢族，1970年10月4日生于河南省駐馬店市，祖籍湖北

周鴻祎為什么叫紅衣教主

不知道在你的印象當中，周鴻祎的形象究竟是什么樣子的。在我的印象當中，周鴻祎一直都是一個挺特立獨行的人。這一點，從他的穿衣打扮上就能看出一些端倪。

一直以來，周鴻祎都被外界封為“紅衣教主”，原因大抵上與他經(jīng)常身著紅色上衣出席各種活動有關(guān)。而紅色，在很多時候都被賦予了張揚、熱情的顏色，再加上當年的3Q大戰(zhàn)，所以，很多人提及周鴻祎會自然而然地將他與好戰(zhàn)聯(lián)系在一起。

的確，當年的周鴻祎是好戰(zhàn)的，他敢于以360的體量來挑戰(zhàn)騰訊的體量，這不能不說是一種好戰(zhàn)的表現(xiàn)。但是，如果我們從后來360在那場大戰(zhàn)之后的表現(xiàn)來看，所謂的好戰(zhàn)，或許僅僅只是表面，好戰(zhàn)的背后更像是對商業(yè)的深刻理解與思考。

不知道從什么時候起，周鴻祎好像變了，變得不再是人們所認為的那樣好戰(zhàn)，或許，他一直都不好戰(zhàn)，僅僅只是外界以為他好戰(zhàn)而已。盡管他依然是一襲紅衣，但，好戰(zhàn)卻在離他遠去。

伴隨著好戰(zhàn)的標簽逐漸遠去的，還有360公司在發(fā)展上的跌宕起伏。

在經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)的高光時刻之后，360的確迎來了一段時間的快速發(fā)展期。它和那個時期成長起來的互聯(lián)網(wǎng)科技公司一樣，開啟了野蠻生長的發(fā)展期。然而，同樣是和其他公司一樣，360的發(fā)展開始受到了越來越多的新挑戰(zhàn)。

比如，奇安信的增長速度就超越了360，特別是在原來360呼風喚雨的領(lǐng)域里，奇安信都表現(xiàn)出來了舍我其誰的發(fā)展態(tài)勢。這對于一直都處于龍頭位置的360來講，不得不說是一種威脅與挑戰(zhàn)。

除了同行之間的競爭之外，我們還看到了360的宿敵騰訊在數(shù)字化安全上的亮眼的增長態(tài)勢。除了1500多項的技術(shù)專利之外，騰訊安全更是在10多個行業(yè)擁有不可比擬的競爭優(yōu)勢。同樣殺入到360的勢力范圍的還與阿里，阿里云在安全上的布局同樣是不顯山不漏水，大有悶聲發(fā)大財?shù)奈兜馈?/p>

在腹背受敵的大背景下，360的發(fā)展可想而知。單單從2020年的財報上，我們就可以看出一些端倪。總營收同比下降9.5%，凈利潤同比下降51.3%。這些大的數(shù)據(jù)背后透露出來的是，360的日子并不好過。

或許，正是因為如此。原本慷慨激昂的周鴻祎變了，變得不那么張揚了，變得不那么具有攻擊性了，開始更多地審視自己，開始更多地反思自身，試圖通過這種方式為360未來的發(fā)展尋找到新的解決方案。

在我看來，這更像是一個理想主義者向現(xiàn)實主義者轉(zhuǎn)型過程當中，必然會經(jīng)歷的。早前，周鴻祎之所以會如此張揚，四處出擊，主要是因為他的心目當中還有一團濃烈的理想之火，所以，他愿意為了自己的理想赴湯蹈火。

現(xiàn)在的周鴻祎之所以會如此務(wù)實，主要是因為他對于商業(yè)的理解更深了，對于360的未來看得更加清楚了。所以，他才會卸下自己的鎧甲，學(xué)著與這個世界，特別是商業(yè)世界和平共處。

從360的私有化，到360的重組上市，再到引入國資背景的戰(zhàn)略投資人，我們都可以看出，周鴻祎開始從一個理想主義者，向一個現(xiàn)實主義者的轉(zhuǎn)型。

如果我們將3Q大戰(zhàn)時候的360看出是一個虛無縹緲的海市蜃樓的話，那么，現(xiàn)在的360更像是一個看得見、摸得著的有溫度的建筑。

當這一發(fā)展業(yè)已成為現(xiàn)實的時候，身為360的掌舵人，周鴻祎如果再不改變，那么，他的360或?qū)⒚媾R越來越多的非議。所以，周鴻祎開始變了，開始變得實際。那個張揚的“紅衣教主”不見了，取而代之的是樸素、務(wù)實的“鄰家大叔”。

對于360來講，周鴻祎的改變是必要的，也是非常恰當?shù)摹Ｒ驗橐园踩鸺业?60，首先要保證自己的安全，才能為別人提供安全服務(wù)。如果連自己的安全都保證不了的話，它還怎么去為別的公司和企業(yè)提供安全服務(wù)呢?

所以，最近兩年，我們越來越多地看到、聽到，周鴻祎站在國家安全的角度，站在民族大義的角度來看待自己所做的公司，360所做的業(yè)務(wù)。周鴻祎開始把360的命運與國家安全、網(wǎng)絡(luò)安全，民族大義深度綁定在一起。