沉沒成本是什么?如何減少沉沒成本?

沉沒成本是什么?

沉沒成本是指發生在過去但與當前決策無關的費用。從決策的角度來說，過去發生的費用只是造成現在狀態的一個因素。目前的決策應該考慮未來可能發生的費用以及由此帶來的收益，而不考慮過去發生的費用。

人在決定要不要做一件事的時候，不僅要看這件事對自己有沒有好處，還要看自己過去有沒有投資過。我們把這些不可收回的支出，如時間、金錢和精力，稱為“沉沒成本”。在經濟和商業決策過程中，使用了“沉沒成本”的概念，是指已經支付而無法收回的成本。沉沒成本往往與可變成本相比較，可變成本是可以改變的，沉沒成本是不能改變的。

沉沒成本=設備賬面價值-當前市場價值=(設備原始可能價值-歷年折舊費用)-當前市場價值

沉沒成本是經濟界最棘手的問題之一。如果處理不好，很容易導致兩個誤區：害怕去“沉淀成本”而沒有效益產出，不敢投資;過于執著于“沉沒成本”，延續原有的錯誤，造成更大的損失。

發生沉沒成本的原因

1、計劃或決策失誤。

2.前期調研、評估、論證準備不足，導致中間出現問題，無法進行。

3.有好的規劃和計劃，但實施偏離了軌道，導致適得其反。

4.實施中發現問題，但策略和方案沒有及時調整，反而各自為政。

5.危機處理能力不足或措施不當使情況擴大和蔓延。

在實際工作中，人們往往會因為過去的決策導致大量設備積壓閑置，相關決策總是希望“挽回一些損失”。事實上，在“是否繼續使用”的決策中，過去的采購成本已經被“固定”為“結算成本”的形式，不會隨著未來決策的變化而變化，在決策時可以忽略不計。但是，在決定是否繼續使用這些資產時，我們必須注意相關的成本，如運營費用、維護費用等。

如何減少沉沒成本?

基本上，企業的業務支出可以分為兩類：生產性支出和資本性支出。一般來說，生產性支出造成的沉沒成本損失相對較小。而且因為很多生產性支出項目往往不是一個獨立的成本項目，這種沉沒成本實際上只是準沉沒成本。

然而，當資本性支出，特別是項目投資形成沉沒成本時，問題就嚴重得多。一個投資項目，一是投資金額比較大，二是回收周期比較長;投資項目一旦成立，就沒有回頭路了。盡量避免決策失誤造成的沉沒成本，這就要求決策者從技術、財務、市場前景、產業發展方向等方面對項目做出準確判斷，要求企業有一套科學的投資決策體系。