譚木匠梳子為什么貴?
1、選材:選用材料上乘。比如譚木匠選用產自巴拉圭等地的優質綠檀,而不是市面上做地板用的所謂的“綠檀”(學名光滑婆羅雙木)。
2、做工:譚木匠的每把梳子在制作前都要經過40多個工序。細微之處表現出實實在在的成績,質量更好。不知道需要師傅付出多大的努力。但是每一道工序都有損壞,生產一個合格產品的成本要高得多。
3、設計:譚木匠有100多個研發團隊,每月都有新產品上市。市面上假冒產品很多,降低了設計成本,當然價格更低。
4、售后服務:譚木匠產品終身免費維修,全國保修。這些都是其他劣質品牌做不到的,這個其中也蘊含著巨大的成本。
譚木匠成功的理由分析
1、優勢:
1)領先技術:傳統手工藝技術與現代制造技術完美結合,質量沖擊市場。
2)產品更新快。與國外知名設計師事務所簽約,每年舉辦不同主題的譚木匠工藝品創意設計大賽,集思廣益,與設計大師攜手打造國際品牌。
3)商業模式:采用特許經營商業模式,實現可控產銷、可控渠道、可控品牌。
4)高價策略:制定高價策略,全國統一定價,不打折,不降價,讓消費者的“高貴”心理得到充分滿足
5)文化情感: 譚木匠“是管理的精髓和立業的傳統。”文化與現代文化的有機結合。“譚木匠”植根于中國傳統文化,從產品、服務到零售終端,都蘊含著豐富的傳統文化魅力。
6)優質木梳投資大,技術復雜,進入門檻高,有效阻擋同行業競爭對手。
2、劣勢
1)雖然沒有加盟連鎖店的限制也能實現維修,但實際運營過程中存在很多問題,很多客戶反映維修周期過長,維修質量差。
2)從特許經營市場的發展預期來看,運營成本呈上升趨勢,特許經營者面臨持續盈利的挑戰。
3)“譚木匠”在國內市場很有名氣,但在國際市場卻沒有什么認同感。與世界頂級品牌相比,差距還是很大的。
3、機會:
1)“譚木匠”產品系列中的梳理產品為大多數消費者所熟知,TAN的系列和家居用品系列將有更大的拓展領域。
2)電子商務的快速發展為譚木匠提供了更廣闊的發展空間
3)在香港聯交所上市,多家國外加盟店開業,預示著拓展國際市場的良好態勢。
4)譚木匠入選“2010-2011 重慶重點出口名牌”必將促進其海外發展。
4、威脅:
1)塑料梳子和粗木梳仍然占據較大市場,高消費群體數量相對有限,成為市場拓展的瓶頸。
2)當“譚木匠”成為品牌后,不可避免的會被競爭對手模仿。這些假貨質量低劣,價格極低,將極大地損害譚木匠的品牌形象,對企業的銷售和信譽構成威脅。
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