供應科長候選人的考察經過

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按照慣例，公司每次發生的人事調動都會發生在上層領導發生變故的時候，領導的更換原因有該崗位人員的升遷、調離、辭職、退休等等。但這次的上層崗位出現空缺的原因不是這些，而是因前供應科長利用職務之便獲取不當得利，接著這個崗位就空缺了。

這次事件是集團年度審計發現的，發現供應科最近來的原輔包質量問題嚴重，采購流程不符合公司規定，采購物品不是優中選優，沒有以質量第二，價格第二的原則去采，而是反復采購一些價格偏高，質量不穩定的原輔料，產品的OOS、OOT一大堆，趨勢分析也是忽高忽低，有的甚至直接導致產品報廢。經過調查，問題就在他們供應科這里，并且他們也承認拿了好處。上級領導一發話，整個供應科人員全換，供應科長直接免職、剩下的其它人員分配到其它部門，級別降低一級。這樣就空缺出了一個部門的編制啊！

【資料圖】

這次可是大調整，當然最重要的崗位還是供應科長一職，具體負責此事的是公司人力部王部長，調入新單位也還不到一年，對底下基層及中層干部情況還不熟悉、不掌握，因此準備私底下想一個計策，進一步摸清楚目前具有該資歷的幾位中層青年干部情況再做調整。

正在苦苦思索想不出辦法的時候，王部長腦中突然蹦出一個大膽的想法，何不邀請部位同事們參加自己兒子的婚宴，從同事們送份子錢的金額來考察和掌握干部的相關情況。

關于送分子錢，現在隱形送禮現象也很普遍，利用此機會討好上級的機會很多，為此公司特別下達過規定，單位同事婚喪嫁娶，部門同事隨禮不得超過二百元，若違返規定，收禮者和送禮者雙雙處理。

檢驗是否真有人會利用送份子錢來做文章，順便考察幾個目標候選人的思想品德是否端正，因為思想品質要好這也是我單位任命管理人員的準則之一?？偠灾?，借結婚請客這件事可以試探出三大類情況：情形一，正常送，屬于正常的人情往來，這樣的人員在未來供應科候選人方案考察中直接過關。情形二，不正常送，本身自身能力不夠，資歷不夠，想用人情來湊，這樣的中層干部需要進一步了解情況，再客觀作出分析和判斷。情形三，超不正常送，無事獻殷勤，非奸即盜，送禮花樣多、數字大、不體現具體金額的，這一類干部直接踢出考察范圍。如果目標考察人員連在人情往來上都把握不住，也就證明做供應科長就可不適合了。

王部長讓綜合部馬干事把自己兒子要結婚的消息以非正常方式通知一下。之所以讓馬干事通知而不是自己直接邀請，一方面是考慮到自己到公司時間不長，肯定有些同事不愿意參加，自己直接邀請的話，等于強迫他們參加；另一方面讓馬干事通知，大家不想參加就可以假裝不知道，再見面也不會有尷尬，并且考慮到自己的身份比大多數人員職位都高，自己通知又顯得降低了自己身份，馬干事與大多數人員都有交集，通知得也會比較到位，這種事情大多都是他干，這樣自己就能考察到全體干部的情況。另外還有一點就是，馬干事也是重點考察的人員之一。

王部長對馬干事的能力從自己第一天調到人力部就有了切身的體會。剛走進辦公室，椅子是木質的椅，而不是自己過敏的真皮椅子，自己不抽煙，沒有放置煙缸，甚至自己愛好打乒乓球的事馬干事居然也知道。頭一天上任，就發現書架上放著一款限量發行的知名乒乓球拍，并且已粘貼膠皮，自己可以直接用，但當時王部長還是讓馬干事給退回去了，因為實在是太貴重了。書架上的書排列得也很有序，書是由厚到薄、由大到小，看起來很美觀的直插排列。顯然馬干事已經把自己的底摸得清清楚楚，可見這個人的工作是很深入、很細致的。對于供應科長這個職位，精細管理是很有必要的，應該對公司的物料做到合理的流動，王部覺得馬干事干這個位應該是可以勝任的，但他一直在崗位呆著不往上走，幾次人員調動，馬干事都沒得到機會，這有點奇怪。

王部長對馬干事深入細致的工作作風還是很滿意的，但對馬干事一直不往上升感到非常疑惑。因為這個崗位離不開他？但這些工作也不是說別人干不了啊，為這事，王部還特地問過上面的張總，王部長問：“馬干事工作很細、很深入，也很具體，在中層崗位工作這么多年的情況下，怎么沒有再向上走走啊？”張總笑了笑說：“馬干事太能干了。”這句話可以聽出張總是話里有話。

王部長兒子的婚宴如期舉行，單位里的同事絕大部分都來了，特別是領導、中層干部、要求進步的員工都按時出席，王拎著一只布袋，一股腦兒地把同事們紅包上寫著名字的份子錢往里裝。

婚宴結束后，王部長把紅包一個個打開，絕大部分的紅包都按相關部門規定包了兩百元，只有兩個紅包比較特別，一個是綜合部李副主任的紅包，是嶄新連號的一萬元；另一個是辦公室馬干事的紅包，紅包里有一張銀行卡和五個人的名單。

次日，王部長把綜合部李副主任叫到辦公室，在紅包里抽走了兩百元，其他的錢還給了李副主任。李副主任連忙解釋說，單位干部調整馬上就要開始了，擔心自己同領導的關系沒有其他人好，在競爭中怕輸給別人，所以借婚宴多送了份子錢。

馬干事的解釋是，自己在中層崗位混跡多的情況下一直沒有扶正，說明自己的工作離上級領導的要求還有很大的差距，為了縮短與同志們的差距，給王總留下一個良好的印象，在這次干部調整中能順利扶正，真正成為王總身邊的人，所以通過深入了解和細致的工作，專門組織了有進步要求的四位同事給王總送份子錢。王部長聽了馬干事的解釋，真正體會到了張總對他說過的“馬干事太能干了”的話。

王部長拿著干部調整方案向上級匯報的時候，劃掉了馬干事的名字。